申请等级

GJB5000B标准是我国军用软件能力成熟度模型的国家标准，其全称为《军用软件能力成熟度模型》第二部分：标准。该标准是在借鉴国际先进经验的基础上，结合我国军用软件开发的实际情况而制定的。GJB5000B标准规定了军用软件能力成熟度的模型，同时详细描述了军用软件在论证、研制、试验和维护等阶段的关键实践。这一标准旨在全面提升我国军用软件的开发能力和质量水平，确保军用软件的安全性和可靠性。GJB5000B标准将软件过程成熟度分为五个等级，从一级初始级到五级卓越级，每一等级都是实现下一个等级的基础，实现分级递进。

1）一级 初始级

通过GJB9001C-2017质量管理体系认证的组织，其软件能力成熟度默认为一级。这一级别的组织已经建立了基本的质量管理体系，但尚未形成完善的软件过程管理体系。组织需要根据实际需求，逐步建立和完善软件过程规范，提高软件开发的规范性和可控性。

2）二级 规范级

这一级别的组织已经建立了较为完善的软件过程规范，并设立了专门的过程改进组织机构。逐步积累了组织资产，并具备在同类项目中复制成功经验的能力，但需要不断优化和完善软件过程规范。

3）三级 全面级

要求全面建立并维护组织资产，按照组织标准过程，使用组织资产全面开展全生存周期项目管理、工程及支持活动，并具备在组织范围内复制成功经验的能力。这一级别的组织已经全面建立了软件过程管理体系，并严格按照标准过程进行软件开发。组织需要不断积累和维护组织资产，确保软件开发的质量和效率。

4）四级 量化级

建立了符合组织业务发展需要且较高的质量和过程绩效量化目标，采用量化分析管理技术，建立并维护过程绩效基线，对关键过程实施量化管理及原因分析，并基于量化结果进行领导决策，具备在组织范围内实施量化管理的能力。这一级别的组织已经实现了对软件开发过程的量化管理，通过量化分析管理技术对关键过程进行量化管理及原因分析。组织需要不断建立和完善量化管理体系，提高决策的科学性和准确性。

5）五级 卓越级

通过量化评估业务目标并分析绩效数据，识别组织内的关键问题和共性问题，主动并预测性地优化和改进组织过程，组织通过不断创新实现优质持续发展，整体绩效能力得以提升，具备应对复杂态势、自我优化、持续获得成功的能力。这一级别的组织已经实现了对软件开发过程的卓越管理，通过量化评估业务目标并分析绩效数据来识别组织内的关键问题和共性问题。组织需要不断创新和改进以实现优质持续发展并提升整体绩效能力具备应对复杂态势、自我优化、持续获得成功的能力。